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完美体育官方网站-中油测井培训中心:上接战略 下接绩效

发布时间:2024-01-30  浏览:562 次

完美体育官方网站-中油测井培训中心:上接战略 下接绩效

中国石油团体测井无限公司培训中间(党校)对员工教育培训营业有一个根基理念,就是“上接计谋、下接绩效”。而在现实培训进程中,该中间按照公司“率先建成世界一流测井公司”成长方针,紧扣公司六年夜计谋、测井营业十年夜项目和党建工作十项使命,把培训治理、讲授研发、培训成效、数字化培训、资本保障列为五年夜重点工作,自动顺应测井财产变化,成立完美具有测井行业特点、有立异、可落实、可延续的测井人材培训系统。

10月12日,记者在培训中间看到,该中间编制的《“十四五”成长计划》中,就明白将员工教育培训定位为扶植中国石油测井专业化培训中间,承当企业党校和职工培训本能机能,展开党的理论教育和党性教育,运营治理培训、测井手艺培训、岗亭升级培训、国际化和新员工培训,测井操作项目师培育,测井井控、测井监视、测井HSE实操和取证培训,测井技术人材评价。作为中国石油28家持有天资的培训中间之一,该中间环绕鼎新成长需要,对峙以提高员工履职尽责本质和能力为焦点,把组织要求、岗亭职责和个别需求无机连系,遵守员工培训纪律和人材成长纪律展开培训,制造公司文化理念传布平台、人材培育基地、手艺设备推行平台和合作交换平台,使培训营业成为企业计谋推动器、人材孵化器、效益放年夜器,可以或许凸显出“上接计谋、下接绩效”。

在该中间组织举行的分歧种别、分歧条理、分歧岗亭的培训班,以习近平新时期中国特点社会主义思惟教育、党的根基理论教育、党性教育、专业化能力和营业常识等内容作为培训重点,4年累计展开C、D类培训286期32277人次,更是具体践行了“上接计谋、下接绩效”理念:

——增强新成长理念教育培训,鞭策各项工作使命落地落实。为晋升党务干部营业本质和履本能机能力,举行党支部书记轮训班、党群干部培训班等干部专题教育培训班 27 期 3085 人次。公司党委书记亲身介入重点培训项目标课程设想,约请中心党校、省委党校传授讲课,进一步强化党员干部的抱负信心和主旨认识。

——增强运营治理培训,助力干部教育培训计划落地和治理晋升。为落实“强弱项、促晋升、上程度”工作要求,以晋升治理干部履本能机能力为目标,举行新进本部部分人员、企管律例、审计、物质采购等各类治理营业培训班 74 期 4694 人次。夯实岗亭人员营业根本,在工作实践中频频历练,做到精准辨认,精准办事。

——增强专业手艺培训,鞭策科研功效转化和新手艺新设备推行利用。展开以油藏分析注释评价、过钻具测井、桥射联作、随钻地质导向、分析成像测井等为首要内容的专业手艺培训 72 期 4208 人次。跟踪世界前沿测井手艺和科学利用功效,与 5 所石油高校、斯伦贝谢公司等结合办班 30 期1265人次,增进公司科研、手艺主干步队能力晋升。以持证上岗、手艺立异和平安培训为重点,举行相干技术培训班 89 期 20537 人次,HSE取证18042人次,无力鞭策了全员持证上岗全笼盖。

——增强“技术升级”,带动技术人材本质晋升。成立职业技术品级认定系统,规范考评尺度和考评法式,展开判定前培训 51次,完成 3343人次判定使命,2021年工作量同比2018年增加78%;承办第八届、第九届、第十届陕西省测井杯技术手艺年夜赛,组建 22 名手艺专家构成的裁判团队,举行评判员培训班两期,制订比赛法则和评分细则,确保年夜赛执裁成果公允公道。

——增强国际营业培训,全力撑持国际营业成长。按照国际市场需求举行国际营业人员CPLog测井设备、CPLog成套设备国际市场推行、CIFLog软件操作、社会平安治理系统等针对国际营业的系列培训班8期486人次。积极与西安外国语年夜学等外语专业院校合作,选聘高水准教师团队晋升专业外语培训质量。

记者在培训中间领会到,该中间当真践行“上接计谋、下接绩效”理念,顺应测井财产变化和世界一流测井公司扶植要求,立异培训体例方式,兼顾用好内部培训资本,合作开辟外部培训资本,尽力建立以专业化、数字化为首要特点的年夜培训款式,今朝构成了“五重视”的特点做法和典型经验:

——重视上级精力宣贯培训,以党建引领测井营业成长。实时将党的十九年夜和十九届历次全会精力、习近平系列讲话唆使精力和团体党组、公司党委决议计划摆设落实到培训营业“十四五”成长计划和中间年度实行打算中,确保培训营业一直连结准确的政治标的目的。2022年头举行的中层带领干部、中层手艺人员“党的十九届六中全会精力和情势方针使命义务进修教育培训”培训班,公司带领班子全数走上讲台,总结经验、阐发情势、摆设工作,构成了成长协力。

——重视表里资本兼顾操纵,建立测井特点年夜培训款式。公道计划、整合伙源,实现由“年夜而全”向“特而精”改变;整合优化公司内部培训资本,设置若干区域实训基地和特点实训基地,结实展开“五同一”尺度化岗亭培训、特点手艺实训、部门治理类培训和下层员工岗亭应知应会培训;操纵中国石油培训资本,与北京石油治理干部学院、年夜庆铁人学院等合作展开政治教育等治理类培训;操纵高校培训资本,与中国石油年夜学(华东)、西南石油年夜学、长江年夜学等结合展开尖端手艺类培训,实现员工全方位本质晋升。

——重视尺度化培训系统扶植,建立测井特点岗亭系统。依照推动岗亭培训尺度化扶植要求,鉴戒团体人力资本治理岗亭尺度化培训系统,依托企业治理项目展开尺度化系统扶植立项,约请专业征询公司展开测井要害岗亭人材尺度化培育系统扶植征询,对标斯伦贝谢等国际公司,梳理测井特点岗亭332个,采纳“系统+项目”的运转体例慢慢完美项目开辟,连续展开测井收集项目师、注释项目师、仪器维修项目师等岗亭的尺度化培训系统扶植,以尺度化系统展开岗亭评估,进而实现精准培训。配套展开课程开辟和教材编写,已累计开辟成套教材4套、课件199个。

——重视培训体例方式立异,提高测井专业培训的精准性和时效性。针对测井功课阵线长、地区广、专业化岗亭品种多等特点,周全奉行线上线下融会式培训,摸索云端互动新模式,操纵测井“云直播”平台将培训讲堂延申至出产一线,极年夜减缓工学矛盾,提高培训时效。针对专业性强的技术类培训,鼎力推行小班讲授,采取研究式、互动式、案例式培训模式,切实处理出产现实问题。针对应急措置等平安类培训,充实操纵好 VR、AR、MR等仿真摹拟讲授系统,展开定制化沉醉式实操培训,确保学员平安的同时凸显训战连系结果。

——重视培育体例改变,制造万能型项目师全生命周期培育。在项目师培育上,鉴戒斯伦贝谢公司项目师升级系统,连系测井公司现实,积极摸索与实践,由本来纯真按需培训向全生命周期培育改变。按入职培训3个月、现场练习培育1年、自力顶岗2年、带队治理2年设想职业成长培育打算,构成一套万能型测井项目师尺度化培育升级系统,建成一支128人的项目师步队。项目师培育经验获得上级承认,受邀加入中石油人事部钻研会并作专题讲话,中油技服将其作为内部经验分享收录。

恰是一直对峙“上接计谋、下接绩效”理念,该中间员工教育培训工作实现直线义务制和分类分级治理,扶植同一的培训治理系统、同一的尺度化培训系统、同一的培训资本系统(教师、教材、课件、题库等)、同一的考评升级利用系统、同一的证书治理。据统计,2018年以来,年夜范围全方位展开员工培训,累计培训16万人次,处级和以上带领人员、一般运营治理人员、专业手艺人员每一年脱产培训率别离为37.5%、37.64%、42.71%,人均脱产学时跨越103个学时。同时也取得一系列声誉称号:2018年获陕西省职业技术年夜赛测井工优越集体金奖、陕西省职工手艺比赛仪修项目师优越集体金奖;2020年获中国石油培训项目设想年夜赛优异组织奖和小我三等奖,所编教材《测井井控手艺手册》《测井工》《项目手艺专业风险身分辨识与风险防控》获中国石油优异教材奖;2021年获全国第一届石油石化企业下层党建立异案例优异组织奖;2022年获中国石油首届手艺技术年夜赛数控车工团队铜奖和优异组织奖、测井工集体一等奖。

(梁志华 邱志勇 方忠运)

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