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按照晶科能源10月25日表露的2022年前三季度事迹预告，就眼下最热的N型TOPCon手艺今天我们约请到了晶科能源副总裁钱晶密斯接管采访：

记者：对友商推出一种新的182 x 210尺寸的产物，你怎样对待?

钱晶：我们尊重每次改良，手艺前进没有极限。当PERC到了效力极限，下一代TOPCon来了。而组件尺寸变年夜则是有极限的，不但仅影响安装、物流、配套，更是平安性的挑战。晶科接下来的重心，不做尺寸的争辩，也不固执在P型的功率比拼，而是要鄙人一代的N型这个手艺节点上, 用最快的速度、最优的N型制程，出产出效力最高、各项机能包罗双面率、衰减、温度系数、弱光表示更优、同时更具有本钱合作力的N型电池和组件。

记者：从通俗单晶到PERC与从PERC到TOPCon转型的区分是甚么?

钱晶：从通俗单晶到PERC，都是基在P型电池手艺上的效力晋升，就是一样面积组件功率更高了，而PERC到TOPCon是从P型到N型的手艺逾越。不但仅是效力更高，单元面积功率更高，更主要的是单瓦发电量更高，也就是一个叠加，并且因为它的超低衰减和更高的双面率，更低工作温度，这个叠加效应会跟着时候越久增益越较着。

记者：PERC的效力已到达了它的物理极限，行业也厌倦了经由过程硅片尺寸上的拉拉扯扯做功率档位的数字游戏。全球光伏制造都更倚重真实的手艺变化，实现从效力到单瓦发电能力和各项机能的全方位年夜幅晋升。你感觉要在N型时期领先，需要具有哪些要点?

钱晶：手艺、制造经验和客户信赖。

记者：那资金不主要吗?

钱晶：固然主要，但假如只能说最主要的三点，我感觉前三点更主要

记者：你谈到了客户信赖，你怎样理解客户信赖。

钱晶：具有进步前辈手艺后，晶科还需将其转换成出产劣势，此中包罗良率、靠得住性、准时交货性、足够的产能以对付客户需乞降出产周期等。手艺与出产上的劣势，终究要转换成与客户的持久关系，让它们能信赖晶科。这是个路遥知马力的行业，同时，我们的客户不但把晶科看成贸易上的火伴，更主要的是手艺上的火伴。

记者：外行业进入N型时期后，各家间的合作壁垒会是甚么?

钱晶: 除N型的量产效力之外，还量产良率。良率太低制造商和客户都没法承当。这就要求既有手艺劣势，又要有出产劣势。

记者：晶科的出产数字化、智能化程度也是业界着名的，你怎样对待财产数字化?

钱晶：我感觉数字化是要有目标的，或处理问题或提高效力，而且如许的目标是能量化感触感染的，数字化必需是权势的，它要有投入产出比的KPI，能够是短时间也能够中持久。好比我们想推一个“虚拟交付”的概念：从下单今后的全部制造到交付进程中，客户可透过晶科特地的消息平台，在网上随时掌控出产进度、质量数据、船运历程等。

记者：通威、TCL、比亚迪接踵公布进军光伏组件行业，晶科若何应对?

钱晶：行业从不孤单，从不缺敌手，并且长短常强劲的敌手。但在他人眼里，晶科一样是有要挟性的敌手。各家自有优点。光伏制造的合作是保存问题，但对原材料商不是，我们要必胜才行，他们不需要。

记者: 谈到保存，你认为光伏行业的保存法门是寻求范围吗?制造企业不竭寻求更进步前辈的制程，而更进步前辈工艺需要更进步前辈装备，为到达范围经济以抵消前期投入，企业又寻求更年夜的工场和产能。那将来甚么样企业才能有真正劣势。

钱晶：具有加快的手艺带领力，不容出错的制造能力。建工场轻易，填满产能、运营得好却难上加难。新进企业投资都不菲，但投资几多其实不是最首要的制胜前提，手艺、人材、研发能力等需要持久堆集的才能遇上。

记者：HJT和TOPCon之争拉锯了那末就今朝看来二者产能和产量之差异仍是很较着的。一边还没像样的制品，一边已进献利润，你怎样看?

钱晶：HJT还在很是早期，还没到达财产化范围。它应当也会继续成长，但TOPCon也不会静等，只会在提效降本的速度上更跑赢它。TOPCon劣势在可预感的将来还将延续下去。